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光大集团董事长李晓鹏:金融业高发展需与科技深度结合

2018-12-06

  金融界网站讯 12月1日消息,由新华社瞭望智库、新华社《财经国家周刊》共同主办的“第三届(2018)新金融高峰论坛”于12月1日在北京举行。主题为“大变革之下的金融业高质量发展”。中国光大集团董事长李晓鹏出席论坛并发表演讲。

  李晓鹏表示,金融业的高质量发展需要金融与前沿科技的深度融合。可以看到的是,金融与科技正从低频浅层次的融合走向高频全方位的融合发展,这是一个规律。事实上,金融与科技的融合由来已久,金融业始终是全球先进科技的率先行动者,因此,那种认为金融滞后于科技发展的担忧是不必要的。几年时间过去了,金融非但没有被颠覆,反而通过与科技的融合,更加符合广大消费者的要求了。

  李晓鹏认为,金融与科技的融合表现为“五化”特征。一是支付移动化;二是系统开放化;三是平台生态化;四是服务场景化;五是风控数据化。

  正是基于对以上互联网和金融创新“五化”特征的一些理解,李晓鹏表示,今年以来光大集团制定了新的中长期发展战略,目标是围绕敏捷、科技、生态三大转型,把光大集团打造成为具有全球竞争力的世界一流金融集团。

  以下为演讲实录:

  李晓鹏:感谢新华社的邀请,我今天就汇报一下对高质量发展的背景下,金融和科技深度融合的想法。

  金融业的高质量发展需要金融与前沿科技的深度融合,这样才能使传统业务焕发出新的青春,培养出新的更能满足人民美好生活向往的好的金融产品,塑造出更加人性化的服务。过去几年我们见证了互联网推动金融与科技融合发展的新趋势,金融与科技正从低频浅层次的融合走向高频全方位的融合发展。这是一个规律。我们从历史上也可以看出,金融与科技的融合由来已久,金融业始终是全球先进科技的率先行动者,因此,那种认为金融滞后于科技发展的担忧是不必要的,甚至有的说金融被颠覆的可能性,我觉得可能性也不大,这几年过去了,金融不但没有颠覆,而且通过科技和金融的融合,使得更加完美、更加时尚、更加符合广大消费者的要求。但是我们也应该把握,在新的背景下,金融和科技的融合出现了哪些重要的趣事和哪些特征。我想概括为“五化”,有“五化”新的特征。

  第一,支付移动化。在居民生活和消费习惯的移动化大潮中,移动金融服务已经成为发挥支撑作用的关键环节,按照今年8月份最新的统计数据,我国网民规模达到了8.02亿,其中手机规模达到7.88亿,手机网民中使用移动支付的比例达到了71.9%,电子商务网络消费的蓬勃发展催生了移动支付需求的爆发式增长。未来随着5G、生物识别和物联网技术的发展,移动金融服务的安全性、便捷性不断提升,金融科技对移动端市场的开发将具有更大的想象空间。在制度环境、生物识别技术将使我们进入到不用手机,万物可支付的新的时代。是的,我们金融消费者在开户、金融消费、理财、借贷等方面更加灵活、更加智能、更加精准。

  第二,系统开放化。金融科技正在推动传统金融业变得更加开放、更加共享、更加互联。开放银行的核心理念是将银行的系统和服务功能、服务能力开放给商业生态,第三方平台,同业机构,组成端到端的服务闭环,当然开放不是直接的系统对接,而是在客户授权的前提下,通过我们的平台和接口按需整合与调用各种金融服务。因此,银行与科技企业的关系就从你争我夺、你追我赶的抗衡走向了你中有我我中有你这样一种合作的生态圈。

  第三,平台生态化。在高度开放的商业模式下,因连接而平台,有平台而生态的发展是大势所趋。领先的互联网平台率先突破了传统的买卖界限,衍生出依托平台的多样化业务生态,比如流通环节的快递业务、金融环节的结算与融资业务逐渐演变成一个生态圈的模式,有些时候我们分不清是物流还是金融,分不清是商业还是我们的消费金融。他们进一步发挥了网络经济的支出价值、收益递增、服务普惠等优势,这对于大型银行、大型金控集团来讲,我们也可以发掘自身在数据、资源、客户、牌照、产业等方面的优势,综合运用通讯平台、产业协同、产品交叉服务等多种形式构建生态圈和生态链条。

  第四,服务场景化。在平台经济、生态经济驱动下,金融服务变得高度场景化,客户的金融需求被大大小小的场景所引领,由平台提供产品服务相媲美,随着客户和交易数据的积累,场景不断优化,衍生和细分,进而创造更多的创新需求。我们经常说现在经济是一个数字经济,也是眼球经济,也是一个场景经济,所以有一个良好的界面,谁搭建了协同的生态场景,谁就吸引了眼球,从而占据了新经济发展的制高点。

  第五,风控数据化。实现金融服务的场景化、嵌入式根本上在于数据化风控技术的支撑。通过采集分析消费者在多个维度上的行为数据,显著提高了风险识别、风险定价能力,从而增加了消费金融服务的可得性和安全性,我们看到那么多互联网金融和互联网电商,他们的数据确实是和我们金融系统有一些大的差距,获得大的数据必须要有强大的数据开发能力,最近我们和一些著名的互联网企业联合创新了一些互联网金融产品,比如说光大快贷,我们发现典型的这种数据的识别。最近我们和蚂蚁金服联合开发的快贷产品平均大概是1800块一笔消费贷款,使用期限是27天,办理的速度十几秒钟,而且不良贷款目前是为0,我们依靠的主要是大数据风控分析的这么一个模型和技术。

  正是基于对以上互联网和金融创新“五化”特征的一些理解,今年以来,光大集团制定了新的中长期发展战略,我们目标是围绕敏捷、科技、生态三大转型,把光大集团打造成为具有全球竞争力的世界一流金融集团,所谓“敏捷”就是从组织文化层面向市场、向客户看齐,形成快速响应市场、快速实现创新的这种敏捷的体制机制。所谓“科技”就是要通过大数据的平台建设,开放IT架构,建设数字化的金融集团和银行来驱动我们的发展。所谓“生态”就是要依靠光大集团产融结合的特有的组织形式,建立一个统一依托的产融结合的平台,提供特色的产融结合的产品,通过这种综合化的服务向客户提供具有生态特征的全方位的产融结合产品。在具体的实践中我们正在打造数字光大,希望我们的所有客户能够通过数字光大来了解光大集团所有的金融和实业产品,我们正在开发光大超市,希望通过一个物理和O2O的形式,网上网下这么一个光大金融和产业超市的形式,向我们的广大消费者提供一个更具有生态和科技相结合的金融服务。

  总而言之,金融与科技融合是在产品、机构、功能等方面的全功能的融合,我们已经进入了一个金融和科技融合的新时代,我们有决心、有信心在众多战略合作伙伴的支持下,在金融和金控集团这个平台上为我们的消费者提供更受欢迎的金融产品。

  谢谢大家。